TƏLİMİN KONTENTİ :

İR STRATEJİ PLANLAMA VƏ İR BİZNES PARTNYORUN ROLU (4 saat)     

  • İR Biznes Partnyorun funksiyaları    
  • Korporativ Strategiya və növləri  
  • Strateji planlama və idarəetmə proses
  • Strategiyanın hazırlanması üçün lazım olan təhlil metodları
  • İR funksiyasının strategiyası və İR Biznes Partnyorun burada görə biləcəyi işlər    
  • Hədəflərin qoyulmasına kömək edən təhlil metodları    
  • Biznesdə 3 strateji yanaşma

İSTEDADLARIN İNKİŞAFI VƏ YETİŞDİRİLMƏSİ (4 saat)      

  • 21-ci əsrdə istedadların inkişafa yanaşması
  • Yetkinləri öyrənməyə nə ruhlandırır
  • Yetkinləri öyrənməyə qarşı nə ruhdan salır?
  • Yetkinlərin öyrənmə üslubları
  • ”ADDIE” modeli
  • “Blended” öyrənmə
  • Öyrənmə fəaliyyətləri

İSTEDADLARIN AXTARIŞI VƏ SEÇİMİ (4 saat)

  • İşəgötürənin brendinqi         
  • İşə qəbul prosesi      
  • Vəzifə təhlili (job analysis) və sənədləşmə (job documentation)       
  • Vəzifə təlimatlarinin  və spesifikasiyalarinin yazılması    
  • İşə qəbul      
  • İşçi axtarışı üçün sosial mediadan istifadə (facebook, linkedin) seçim prosesi        
  • CV-lərdə xəbərdarlıq əlamətləri    
  • Müsahibə prosesi     
  • Müsahibələrin növləri     
  • Müsahibə suallarının istiqamətləri      
  • Müsahibədə olan səhvlər     
  • Qiymətləndirmə və qiymətləndirmənin üsulları

PERFORMANSIN QİYMƏTLƏNDİRİLMƏSİ (3 saat)

  • Performansın Qiymətləndirilməsi Nədir?      
  • Performansın İdarə olunması təşkilat və işçilərə nə verir?    
  • Performansın Təşkilati Dəyər və Məqsədlərə uyğunlaşdırılması     
  • Performans Qiymətləndirilmələrinin məqsədləri      
  • Performans Standartları    
  • Performans Qiymətləndirilməsi Üsulları    
  • Performans Qiymətləndirilməsində Səhvlər     
  • Qiymətləndirmə İclası

MOTİVASİYA (4 saat)

  • Motivasiya nədir və şirkətlərdə nə üçün lazımdır?    
  • Motivasiya Nəzəriyyələri     
  • Mükafatlandırma      
  • Mükafatlandırma Sistemini qurarkən diqqət olunmalı məqamlar       
  • Mükafatlandırmada 3 yanaşma     
  • Dərəcələnmə Sistemi

İŞÇİLƏRİN BAĞLILIĞI (4 saat)

  • Məmnun işçi ilə şirkətə bağlı işçi      
  • İşçilərin bağlılığı ilə rifahı arasında əlaqə     
  • Məmnun İşçilərin Əsas Aparıcıları      
  • İşçi bağlılığını məhv edən amillər   
  • İşçilərin Bağlılığını Ölçmək Üçün tətbiq olunan sorğular  
  • Sorğu Sualları (Gallupsın Q12 İndeksi)

YENİ İŞÇİLƏR ÜÇÜN ORİENTASİYA PROQRAMININ QURULMASI (2 saat)

  • Yeni işçi üçün Orientasiyanın təşkilinin hansı zəruriliyi var
  • İşçinin ilk iş günündə menecerin üzərinə düşən öhdəliklər
  • Orientasiya proqramının qurulmasının incəlikləri və mümkün olan çətinliklər
  • Yeni işçilərin distant orientasiyası
  • Müasir təcrübələr bizə hansı mesajları verir?

HR METRICS (2 saat)

  • Kompensasiya sistemi üzrə KPI-lar
  • İşəqəbulla bağlı KPI-ların qoyulması
  • Performansın qiymətləndirilməsi üzrə KPI-lar
  • İR üzrə  ''Balanced Scorecard''
  • KPI dashboard-u üzrə əsas elementlər
  • Stateji qərarlar üçün İR ''Metrics-i''
  • ''Metrics'' nümunələri

TƏLİMİN MÜDDƏTİ : 24 saat

TƏLİMÇİ : Laura Həmidova

TƏLİMİN KEÇİRİLƏCƏYİ DİL : AZ

TƏLİMİN KEÇİRİLƏCƏYİ MƏKAN : FireWorks HRM-in Ofisi

QEYDİYYAT LİNKİ : shorturl.at/bEIY2